การลงทุนในการฝึกอบรมมักเป็นการฝึกการคาดเดา ต่อไปนี้เป็นคำถามที่คุณต้องพิจารณาว่ารูปแบบการฝึกอบรมมีประสิทธิภาพและเป็นทางเลือกที่เหมาะสมสำหรับบริษัทของคุณหรือไม่เราได้ยินมาตลอดว่าการฝึกอบรมที่ดีเป็นกุญแจสำคัญในทุกสิ่ง ตั้งแต่การเพิ่มผลผลิตไปจนถึงผลกำไรที่มากขึ้น หากพนักงานได้รับการฝึกฝนในทักษะและความสามารถที่พวกเขาต้องการเพื่อให้เชี่ยวชาญในหน้าที่การงาน
ก็เป็นเหตุผลที่ว่ามันจะส่งผลดีต่อบริษัทโดยรวม และบริษัทต่าง ๆ
กำลังทุ่มเงินของพวกเขาโดยที่ระบบความเชื่อนั้นเป็น: รายงานฉบับเดือนมกราคม 2014 ที่เผยแพร่โดย Bersin โดย Deloitte กล่าวว่าการลงทุนในปี 2013 ในการฝึกอบรมองค์กรเพิ่มขึ้น 15 เปอร์เซ็นต์จากปีที่แล้ว
แต่คุณจะรู้ได้อย่างไรว่าการฝึกอบรมนั้นดีหรือไม่? และคุณควรลงทุนที่ไหน? คำตอบอาจหมายถึงความแตกต่างระหว่างผลตอบแทนจากการลงทุนที่วัดได้และการเสียเงินเปล่า Chip Bell หุ้นส่วนอาวุโสของ Greensboro, Ga ซึ่งเป็นบริษัทที่ปรึกษาทางธุรกิจ The Chip Bell Group กล่าวว่ามีคำถามสำคัญหลายข้อที่คุณควรถามก่อนที่จะลงทุนในโปรแกรมการฝึกอบรม
ความต้องการอยู่ที่ไหน? ดูภาพรวมของธุรกิจของคุณและพิจารณาว่าประสิทธิภาพการทำงานล่าช้าหรือมีปัญหาเกิดขึ้นที่ใด Bell กล่าว พนักงานของคุณมีปัญหาในการใช้ซอฟต์แวร์หรือเทคโนโลยีให้มีประสิทธิภาพมากขึ้นหรือไม่? ผู้จัดการของคุณสามารถจูงใจผู้คนได้ดีขึ้นหรือไม่? การสื่อสารที่ไม่ดีหรือการบริการลูกค้าเป็นปัญหาหรือไม่? นี่คือพื้นที่ทั้งหมดที่การฝึกอบรมสามารถช่วยได้ เมื่อคุณมีรายการพื้นที่ที่คุณต้องการจัดการแล้ว ให้จัดลำดับความสำคัญ
ที่เกี่ยวข้อง: การจัดการพนักงานที่มีประสิทธิภาพ? มองไปที่กฎทอง
ฉันจะหาโปรแกรมดีๆ ได้ที่ไหน? การแนะนำเป็นหนึ่งในวิธีที่ดีที่สุดในการค้นหาผู้ฝึกสอนและโปรแกรมการฝึกอบรมที่ดี ถามเพื่อนร่วมงานหรือผู้ติดต่อในอุตสาหกรรมว่าพวกเขาสามารถแนะนำโปรแกรมได้หรือไม่ สมาคมการค้าอาจมีคำแนะนำ คุณยังสามารถติดต่อบทท้องถิ่นของAmerican Society for Training & Developmentเพื่อขอคำแนะนำจากสมาชิก
การอ้างอิงพูดว่าอย่างไร? เมื่อคุณจำกัดตัวเลือกให้แคบลงแล้ว ให้ขอข้อมูลอ้างอิง Bell กล่าวว่าวิธีการประเมินที่ใช้กันทั่วไปคือ “Kirkpatrick model” ซึ่งตรวจสอบสี่ประเด็นหลักเพื่อกำหนดประสิทธิผลการฝึกอบรม คำถามที่เป็นไปได้เพื่อให้ได้ข้อมูลที่คุณต้องการรวมถึง:
– ปฏิกิริยา: โปรแกรมการฝึกอบรมเป็นไปตามความคาดหวังหรือไม่?
– การเรียนรู้: ผู้เข้าร่วมได้เรียนรู้อะไรเป็นพิเศษระหว่างการฝึกอบรม?
– พฤติกรรม: สิ่งที่ผู้เข้าร่วมทำแตกต่างออกไปอันเป็นผลมาจากการฝึกอบรม?
– ผลลัพธ์: สิ่งที่ผู้คนทำแตกต่างกันเป็นผลมาจากการเข้าร่วมการฝึกอบรม?
คุณเห็น ROI หรือไม่? เมื่อประเมินโปรแกรมการฝึกอบรมเฉพาะ ให้ถามเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังในแง่ของ ROI เมื่อคุณกำลังสนทนาเกี่ยวกับโปรแกรมกับผู้ฝึกสอน คุณสามารถถามเฉพาะเจาะจงเกี่ยวกับสิ่งที่คาดหวังและสิ่งที่จะเกิดขึ้นเพื่อเสริมสร้างการฝึกอบรมเมื่อพนักงานกลับมาที่สำนักงาน หากคุณกำลังตรวจสอบข้อมูลอ้างอิง ให้ถามเกี่ยวกับประสบการณ์ของพวกเขาเกี่ยวกับ ROI และวิธีการวัดผล ผลตอบแทนที่คุณได้รับจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับประเภทของการฝึกอบรมที่คุณกำลังพิจารณา แต่คุณต้องการให้แน่ใจว่าผลตอบแทนนั้นตอบแทนผู้อื่นอย่างมีประสิทธิภาพในแง่ของประสิทธิภาพการทำงานที่ดีขึ้นและการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
“ผู้ฝึกอบรมใช้คำว่า “แผ่นความสุข” ซึ่งเป็นแบบประเมินที่คุณได้รับเมื่อสิ้นสุดการฝึกอบรม คุณต้องการได้รับข้อเสนอแนะที่พวกเขาใส่ลงในเอกสารความสุข แต่ยังต้องเรียนรู้เกี่ยวกับผลกระทบของโปรแกรมการฝึกอบรมด้วย” เบลล์กล่าว
เบรกเกนริดจ์อธิบายว่าการให้บล็อกเกอร์สร้างสูตรอาหารของตนเอง การพูดคุยกันก็เกิดขึ้นในหมู่พวกเขาและผู้ชม ซึ่งนำไปสู่การเข้าชมเว็บไซต์และการขาย
ด้วยการสมัครบล็อกเกอร์ผู้ชื่นชอบอาหาร แบรนด์ได้สร้างแพลตฟอร์มที่สอดคล้องกันสำหรับการเล่าเรื่อง และทำให้แนวคิดของ “สเต็กและอาหารทะเล” ดูสนุกและท้ายที่สุดก็แชร์ได้
4. ทำงานร่วมกับพันธมิตรและผู้มีอิทธิพล โลกของสิ่งพิมพ์ดิจิทัลที่ขับเคลื่อนด้วยสังคม อุดมด้วยสื่อ และทำเองด้วยตัวเองนั้นเต็มไปด้วยโอกาสที่จะ “ดึงดูดความสนใจ” หากพบกับกลยุทธ์ที่ชาญฉลาดและเนื้อหาที่น่าสนใจ
Credit : สล็อตเว็บตรง แตกง่าย / เว็บสล็อต อันดับ 1 / เว็บตรงไม่ผ่านเอเย่นต์
