ประสบการณ์การฟังที่ดีที่สุดอยู่บน Chrome, Firefox หรือ Safari สมัครรับเสียงสัมภาษณ์ประจำวันของ Federal Drive ใน Apple Podcasts หรือ PodcastOneผู้อำนวยการฝ่ายวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีของแผนกความมั่นคงแห่งมาตุภูมิมีสองชื่อด้วยเหตุผล ให้ทุนสนับสนุนวิทยาศาสตร์ แต่เป้าหมายคือการถ่ายโอนวิทยาศาสตร์ไปสู่เทคโนโลยีที่ปรับใช้ได้ ขณะนี้คณะกรรมการได้มอบทุนแก่มหาวิทยาลัยสองแห่ง – แห่งละแห่งในประเทศ – เพื่อปรับปรุงวิธีการเปลี่ยนกิจกรรมการวิจัยและพัฒนาไปสู่ผลิตภัณฑ์ โครงการนี้มีชื่อว่า S&T Analysis and Management of Innovation Activity หรือ STAMINA Michel Kareis รักษาการผู้อำนวยการฝ่ายสอดแนมเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลง เข้าร่วมFederal Drive กับ Tom Temin
ค้นหาว่าเหตุใดการจัดการสายธารคุณค่าจึงได้รับความนิยม
ในฐานะกรอบงานสำหรับการวัดมูลค่าในสภาพแวดล้อม DevSecOpsMichel Kareis:ขอบคุณที่เชิญฉันTom Temin:เอาล่ะ ฉันได้อธิบายสั้น ๆ เกี่ยวกับ STAMINA แล้ว มาฟังกันว่าคุณอธิบายมันอย่างไร
มิเชล คาเรส:ดังที่คุณได้กล่าวมา DHS จึงมีคณะกรรมการวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ซึ่งมีหน้าที่รับผิดชอบในการดำเนินการวิจัยพื้นฐานและประยุกต์ จากนั้นจึงพัฒนาขีดความสามารถของภารกิจเหล่านั้นเพื่อประสานงานกิจกรรม R&D STAMINA เป็นโครงการที่ช่วยให้เราเร่งความสำเร็จของการเปลี่ยนผ่านเทคโนโลยีไปยังส่วนประกอบ DHS สำนักงานใหญ่ และผู้เผชิญเหตุระดับรัฐ ท้องถิ่น และชนเผ่าของเรา ดังนั้น STAMINA จึงมีเป้าหมายที่จะเชื่อมช่องว่างระหว่างผลงาน R&D ใหม่ และนำความสามารถเหล่านั้นไปอยู่ในมือของผู้ใช้ปลายทางในการดำเนินงานของเรา เรามีนักแสดงสองคนใน STAMINA; เรามีมหาวิทยาลัยเซาเทิร์นแคลิฟอร์เนียและเวอร์จิเนียเทค และพวกเขาจะช่วยเราในการพัฒนาความสามารถในการจัดการสำหรับกระบวนการเปลี่ยนผ่าน
Tom Temin:ตอนนี้มีหลายสิ่งหลายอย่างเกิดขึ้นระหว่างการสิ้นสุด
ของการวิจัยและการพัฒนา ถ้ามันจะจบลง และเข้าสู่มือผู้คนในฐานะเทคโนโลยี คุณต้องเปลี่ยนมันให้เป็นผลิตภัณฑ์ — ต้องมีคนทำให้มันกลายเป็นผลิตภัณฑ์ มีคนต้องได้รับสัญญาในการจัดหา แล้วมีปัญหาทั้งหมดของทรัพย์สินทางปัญญาและวิธีการกำจัด นี่คือองค์ประกอบบางอย่างที่พวกเขาจะนำมาพิจารณาเพื่อให้คำแนะนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงหรือไม่
มิเชล คาเรส:ถูกต้อง. ดังที่คุณได้กล่าวไว้ การเปลี่ยนแปลงไม่ได้เริ่มต้นเมื่อสิ้นสุดกระบวนการ R&D แท้จริงแล้วเริ่มต้นเมื่อเราเริ่มทำงานกับลูกค้าของเราเป็นครั้งแรกโดยกำหนดช่องว่างของความสามารถที่มีอยู่ และข้อกำหนดประเภทใดที่จำเป็นเพื่อเติมเต็มช่องว่างของความสามารถนั้น ดังนั้น ในช่วงแรก เราจะพิจารณาถึงความเป็นไปได้ในการเปลี่ยนแปลง และเส้นทางใดที่จะมีประสิทธิภาพมากที่สุดในการทำให้แน่ใจว่าเราสามารถใช้เทคโนโลยีภาคสนามหรือเข้าสู่สภาพแวดล้อมการปฏิบัติงานได้ จากนั้นเราทำงานร่วมกับผู้จัดการโครงการเพื่อดำเนินการวางแผนการเปลี่ยนแปลง และเรามีส่วนร่วมกับองค์กรลูกค้าของเราในเวลานั้นด้วย สิ่งสำคัญคือเมื่อเราทำการเปลี่ยนแปลง ผู้ใช้ต้องเตรียมพร้อมที่จะรวมเทคโนโลยีนั้นเข้ากับสภาพแวดล้อมที่มีอยู่ เราอาจรวมผลิตภัณฑ์หรือผลิตภัณฑ์ความรู้ ดังนั้นมันอาจจะเข้าสู่ระบบหรือระบบของระบบ
Tom Temin:เรากำลังคุยกับ Michel Kareis เธอเป็นรักษาการผู้อำนวยการฝ่ายสอดแนมเทคโนโลยีและการเปลี่ยนแปลงที่ Homeland Security Science & Technology Directorate บางทีคุณอาจยกตัวอย่างประเภทผลิตภัณฑ์ที่เริ่มต้นจากโครงการ R&D และจบลงด้วยมือของผู้ปฏิบัติงาน
มิเชล คาเรส:เราดำเนินกิจกรรมวิจัยและพัฒนาที่หลากหลายสำหรับองค์กร DHS ของเรา และเราดำเนินการเปลี่ยนผ่านสำหรับกว่า 300 โครงการในช่วงปีงบประมาณปกติ บางครั้งก็มาก บางครั้งก็น้อย แต่เรากำลังมองหาการแก้ไขทั่วทั้งองค์กร DHS ช่องว่างที่มีอยู่ในด้านต่างๆ เช่น ความปลอดภัยในโลกไซเบอร์ ความยืดหยุ่นของชุมชนและการกู้คืนจากภัยพิบัติ การคัดกรองผู้โดยสารและสินค้า ความปลอดภัยสาธารณะและการป้องกันความรุนแรง การตรวจจับสารเสพติดและสารที่ผิดกฎหมาย และการแบ่งปันข้อมูล ดังนั้นในพื้นที่เหล่านั้น เรากำลังมองหาการพัฒนาเทคโนโลยีที่ช่วยลดภัยคุกคามและช่วยให้ประเทศมีความปลอดภัยมากขึ้น ตัวอย่างสองสามตัวอย่างที่เราสามารถนำเสนอได้คือการพัฒนาเทคโนโลยีการคัดกรองพอร์ตสำหรับการเข้าออก เพื่อให้แน่ใจว่าเรากำลังรวมเทคโนโลยีภาพและการวิเคราะห์ข้อมูลอย่างรวดเร็วเพื่อระบุภัยคุกคามในกระเป๋าเดินทางและสินค้าสำหรับทั้ง CBP และ TSA เทคโนโลยีการตรวจจับโอปิออยด์ เฟนทานิล เพื่อเพิ่มการห้ามปรามสิ่งเหล่านี้และวัสดุที่ผิดกฎหมายอื่นๆ สำหรับการบังคับใช้
Credit : สล็อตยูฟ่า / คืนยอดเสีย / เว็บสล็อตออนไลน์
