วัฒนธรรมสำนักงานในอุตสาหกรรมปัจจุบันกำลังเฟื่องฟู เนื่องจากบริษัทต่าง ๆ แนะนำตัวและทำการตลาดว่าตนเองเป็น ‘คนแปลก’ หรือ ‘ครอบครัวที่ผิดปกติ’ได้รับการพิสูจน์เชิงประจักษ์แล้วว่าพนักงานที่มีความสุขมีประสิทธิผลมากกว่าค่าเฉลี่ย พนักงานที่ “พึงพอใจ” นอกเหนือจากระดับผลิตภาพที่เพิ่มขึ้นแล้ว สถานที่ทำงานอย่างมีความสุขยังส่งผลให้บริษัทมีผลกำไรสูงขึ้น มีพนักงานใช้วันลาป่วยน้อยลง
และนโยบายเปิดประตูต้อนรับ ซึ่งดำเนินการจริงบนพื้นฐาน
ของการเคารพซึ่งกันและกันระหว่างฝ่ายบริหารและพนักงาน ทั้งนี้ เพื่อหลีกเลี่ยงวัฒนธรรมการทำงานเชิงลบและเพื่อบังคับใช้สภาพแวดล้อมทางวิชาชีพเชิงบวก
ให้ความยืดหยุ่น และสมดุล ระหว่างชีวิตและการทำงาน
ความสมดุลในชีวิตการทำงานเป็นความสำเร็จที่สำคัญสำหรับพนักงานประจำที่หวังว่าจะพบสื่อกลางที่สมบูรณ์แบบระหว่างชีวิตส่วนตัวที่น่าพึงพอใจและอาชีพการงานที่ประสบความสำเร็จ อย่างไรก็ตาม เพื่อให้พนักงานพยายามอย่างซื่อสัตย์ในความสมดุลที่เป็นที่ปรารถนานี้โดยไม่สร้างสะพานเชื่อมกับเพื่อนร่วมงานและผู้บริหาร หัวหน้าใหญ่จำเป็นต้องมีส่วนร่วมกับความต้องการความสามัคคีในวิชาชีพและส่วนบุคคลนี้
เมื่อต้องการสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานในเชิงบวก สิ่งสำคัญคือต้องแสดงให้พนักงานเห็นว่าคุณไม่ได้แค่สนับสนุนพวกเขาในสำนักงาน แต่คุณใส่ใจเกี่ยวกับความเป็นอยู่ที่ดีของพวกเขานอกสำนักงานด้วย สำหรับผู้ปกครอง การอยู่ในบ้านและใช้เวลากับครอบครัวเป็นองค์ประกอบที่สำคัญของกิจวัตรประจำวันหรือประจำสัปดาห์ของพวกเขา พนักงานของคุณจะต้องดูแลตัวเองและคำนึงถึงความต้องการนี้ของพวกเขาด้วย ไม่ว่าจะเป็นเวลาอยู่กับเพื่อนและครอบครัว ออกกำลังกาย หรือเข้าร่วมการให้คำปรึกษาหรือการนัดหมายแพทย์ ความสามารถในการแสดงให้เห็นว่าคุณมีความยืดหยุ่นในช่วงเวลาที่จำเป็นที่สุดจะพิสูจน์ให้พนักงานเห็นว่าคุณเห็นพวกเขาเป็นบุคคล ไม่ใช่แค่เป็นตัวเลขในบัญชีเงินเดือนของคุณ
ออกกำลังกายเสริมแรงในเชิงบวก
การเสริมแรงในเชิงบวกนั้นไปได้ไกล นานกว่าที่ผู้ประกอบการหรือ CEO ส่วนใหญ่จะตระหนัก การยกย่อง ให้รางวัล หรือการยอมรับเมื่อพนักงานของคุณทำบางสิ่งได้สำเร็จมีแต่จะทำให้ความปรารถนาของพวกเขาที่จะทำงานได้ดีและรู้สึกมั่นใจเมื่อต้องบรรลุเป้าหมายและความรับผิดชอบในแต่ละวัน การให้การยอมรับไม่ได้ขาดเพียงความสำเร็จที่เป็นประโยชน์ต่อบริษัทเท่านั้น และควรขยายไปถึงพนักงานด้วย การตรวจสอบจากนายจ้างจะเพิ่มสถานะของพนักงานให้บรรลุผลสำเร็จและมีความสุขภายในที่ทำงานเท่านั้น
ติดตั้ง Perks ที่ไม่ใช่การจ่ายเงินเพิ่ม
การขึ้นเงินเดือนไม่ใช่เรื่องน่าเยาะเย้ยและไม่ควรมองข้าม
ว่าเป็นวิธีการเสริมแรงเชิงบวก อย่างไรก็ตาม ไม่ใช่สิทธิพิเศษเพียงอย่างเดียวที่พนักงานจะได้รับ มีวิธีอื่นที่สร้างสรรค์กว่านั้นในการให้กำลังใจและให้กำลังใจคนที่ทำงานหนักหลายชั่วโมงเพื่อคุณ ซึ่งรวมถึงบัตรอาหารและของขวัญ โปรแกรมดูแลเด็ก วันลาพักร้อนแบบไม่จำกัด หรือการจัดการกิจกรรมด้านสุขภาพที่จะปรับปรุงกิจวัตร “นอกสำนักงาน” ของพนักงานของคุณ
การทุ่มเงินให้กับคนๆ หนึ่ง โดยเฉพาะคนที่ให้ความสำคัญกับอาชีพมากกว่าต้นขั้วของค่าจ้างสามารถย้อนกลับมาได้หลายทาง การกำจัดการจ่ายเงินอัตโนมัติ ซึ่งบางครั้งอาจส่งผลให้พนักงานรู้สึกกดดันมากเกินไป การให้สิทธิพิเศษที่สนุกสนานหรือมีความหมายสามารถลดความได้เปรียบ และเพิ่มความตื่นเต้นให้กับวันของพวกเขาได้
งดเว้นจากการจัดการแบบไมโคร
อาจเป็นเรื่องยากที่จะป้องกันการจัดการระดับย่อย เมื่อคุณสร้างบริษัทของคุณเองตั้งแต่เริ่มต้น และรู้สึกว่าจำเป็นต้องตอบสนองหรือจัดการงานเล็กน้อยหรือรายละเอียดการดำเนินงานทั้งหมด ความทุ่มเทในระดับนี้เกินสมควร – เป็นไปตามที่คาดไว้ อย่างไรก็ตาม การจ้างมืออาชีพกลุ่มใหม่หมายความว่าคุณกำลังส่งต่อคบเพลิงหรืออย่างน้อยก็ชิ้นเล็กๆ ให้กับคนที่คุณเลือกไว้วางใจคนใหม่
ละเว้นจากการจัดการเล็ก ๆ น้อย ๆ และสร้างรากฐานของความไว้วางใจ และพนักงานของคุณจะไม่เพียงรู้สึกมีจุดมุ่งหมาย แต่ยังจะภูมิใจในหน้าที่ที่มีต่องานของพวกเขาอย่างรวดเร็ว หลังจากประสบความสำเร็จในการเรียนรู้ที่จะหลีกเลี่ยงการจัดการแบบย่อยๆ ในฐานะผู้ประกอบการหรือ CEO คุณจะต้องการรักษาคำมั่นสัญญาทั้งหมดที่คุณให้ไว้กับพนักงานของคุณ และสร้างวิธีการสื่อสารที่มีประสิทธิภาพ ผลที่ตามมาก็คือ นิสัยของการจัดการระดับย่อยจะหายไปโดยสิ้นเชิง พนักงานที่รู้สึกไว้วางใจและได้รับการสนับสนุนโดยไม่ถูกครอบงำ จะมีความรู้สึกผ่อนคลายและมั่นใจในงานที่ทำมากขึ้น
ลงทุนในการเติบโตส่วนบุคคลและอาชีพของพนักงาน
Credit : เว็บแตกง่าย
